Sistema de gestão de treinamento

1 propósito
Para acompanhar o desenvolvimento do departamento de vendas, melhorar a qualidade da equipe, aprimorar a capacidade de trabalho e gestão dos funcionários e, de forma planejada, enriquecer seus conhecimentos e habilidades, exercer seu potencial, estabelecer um bom relacionamento interpessoal, familiarizar-se e dominar as leis e regulamentos alfandegários, estabeleceu-se o sistema de gestão de treinamento (doravante denominado sistema), como base para a implementação e administração do treinamento de pessoal em todos os níveis.
2. Divisão de poder e responsabilidade
(1). Para formulação, sistema de treinamento de emenda;
(2) reportar ao plano de treinamento do departamento;
(3). Contacte, organize ou auxilie na implementação da empresa para concluir o curso de formação;
(4). Verificar e avaliar a implementação do treinamento;
(5). Equipe interna de treinamento do departamento de gestão predial;
(6). Ser responsável por todos os registros de treinamento e arquivo de dados relacionados;
(7). Rastreamento do efeito do treinamento de exame.
3 gestão de treinamento
3.1 geral
(1) O plano de formação deve ser baseado na responsabilidade do trabalhador e estar ligado ao seu interesse pessoal, com base na tentativa voluntária de ser justo.
(2) Todos os funcionários da empresa devem aceitar os direitos e obrigações relacionados ao treinamento.
(3). O plano de treinamento do departamento, conclusão e modificação do sistema, todos os programas de treinamento relacionados, o departamento como principal unidade de responsabilidade, os departamentos relevantes apresentaram opinião de melhoria e cooperam com a implementação dos direitos e obrigações.
(4). O departamento de implementação do treinamento, e o feedback e avaliação do efeito, como o trabalho do departamento como principal, e responsável por supervisionar o relatório de implementação do treinamento. Todos os departamentos devem dar a assistência necessária.
3.2 Sistema de treinamento de pessoal
O empregador deve apresentar um plano de seleção e contratação de pessoal, um resumo unificado ao gerente do departamento, e submetê-lo à análise e aprovação do departamento de recursos humanos da empresa.
Após o recrutamento, é necessário passar por seis meses de treinamento sistêmico e profissional, e após exame, a criação formal dos cargos.
O sistema de treinamento inclui quatro módulos.
3.2.1 Orientação para novos funcionários
3.2.2 Divisão de estagiários da DaiTu - Treinamento em serviço
3.2.3 treinamento interno
1) Objeto de treinamento: geral.
2) Objetivo do treinamento: aproveitar ao máximo a capacidade de treinamento interna, utilizar os recursos internos da melhor forma possível, fortalecer a comunicação interna, criar um ambiente de aprendizado colaborativo e enriquecer a vida acadêmica e profissional dos funcionários.
3) Formas de treinamento: na forma de palestras ou seminários, simpósios.
4) o conteúdo do treinamento: relacionado às leis e regulamentos, negócios, gestão, aspectos administrativos diversos e conhecimento amador de interesse do funcionário, informações, etc.
3.3 formular o plano de treinamento
(1). Deve ser de acordo com as necessidades de desenvolvimento de negócios, determinar o planejamento da demanda de treinamento, planejamento geral.
(2) pode decompor o plano de treinamento anual de acordo com a condição real, para formular o plano trimestral, preparar a lista de cursos de treinamento e relatar ao gerente de vendas.
3.4 Implementação do treinamento
(1) Cada curso de treinamento ministrado por professores internos qualificados ou controladores do departamento correspondente, também deve ser responsável pela inspeção conforme a necessidade de escrita e leitura no exame.
(2) Os funcionários devem comparecer ao treinamento no horário, cumprir rigorosamente o padrão de treinamento, avaliação objetiva e justa da situação de ensino e do palestrante.
(3) Se necessário, pode ser escrito na forma de efeito de treinamento, conquista elegível pode funcionar sem problemas; Não elegível de acordo com as condições específicas para o reparo ou tente novamente.