Sistema de gerenciamento de treinamento

1. Propósito
Articular-se com o desenvolvimento do departamento comercial, melhorar a qualidade do pessoal, valorizar a capacidade de trabalho e de gestão dos colaboradores, e de forma planeada enriquecer os seus conhecimentos e competências, exercer a sua capacidade potencial, estabelecer um bom relacionamento interpessoal, familiar com e dominando as leis e regulamentos aduaneiros, estabeleceu o sistema de gestão de formação (doravante denominado sistema), como base de todos os níveis de implementação e administração de formação de pessoal.
2 divisão de poder e responsabilidade
(1).Para formulação, sistema de treinamento de alteração;
(2).reportar ao plano de treinamento do departamento;
(3).Contactar, organizar ou auxiliar na implementação da empresa para finalizar o curso de formação;
(4).Verificar e avaliar a implementação do treinamento;
(5).Equipa de formadores internos do departamento de gestão predial;
(6).Ser responsável por todos os registos de formação e arquivo de dados relacionados;
(7).Efeito de treinamento de exame de rastreamento.
3 gestão de treinamento
3.1 geral
(1).O acordo de treinamento deve basear-se na responsabilidade do funcionário e na conexão com o interesse pessoal, com base na tentativa voluntária de ser justo.
(2).Todos os funcionários da empresa devem aceitar os direitos e obrigações do treinamento relacionado.
(3).O plano de formação do departamento, conclusão e modificação do sistema, todos os programas de formação relacionados, o departamento como principal unidade de responsabilização, os departamentos relevantes apresentaram uma opinião melhorada e cooperaram com a implementação dos direitos e obrigações.
(4).Departamento de implementação de treinamento, e efeito de feedback e avaliação, como o trabalho do departamento como o principal, e responsável por supervisionar relatou a implementação do treinamento.Todos os departamentos devem dar a assistência necessária.
3.2 sistema de treinamento de pessoal
A contratação deve apresentar plano de escolha e contratação de pessoas, resumo unificado ao gestor do departamento e submetido para exame e aprovação da empresa após o departamento de recursos humanos.
Após o recrutamento, é necessário após seis meses de sistema e formação profissional, após exame para criar formalmente os cargos.
O sistema de treinamento inclui quatro módulos.
3.2.1 orientação para novos colaboradores
3.2.2 divisão de funcionários de estágio Treinamento on-the-job DaiTu
3.2.3 treinamento interno
1) objeto de treinamento: geral.
2) finalidade do treinamento: contar com a força formadora interna, a máxima validade utilizando recursos internos, fortalecer a comunicação interna e a comunicação, formar o ambiente de aprendizagem de ajuda mútua e enriquecer a vida de estudo amadora da equipe.
3) formas de treinamento: na forma de palestras ou seminários, simpósios.
4) o conteúdo do treinamento: relacionado às leis e regulamentos, negócios, gestão, escritório de múltiplos aspectos, e conhecimento amador interessado em funcionários, informações, etc.
3.3 formular o plano de treinamento
(1).Deve estar de acordo com as necessidades de desenvolvimento de negócios, determinar o planejamento da demanda de treinamento, o planejamento global.
(2) pode decompor o plano anual de treinamento de acordo com as condições reais, para formular o plano trimestral, preparar a lista de cursos de treinamento e reportar ao gerente de vendas.
3.4 implementação de treinamento
(1).Cada curso de treinamento realizado pelo departamento correspondente, docentes qualificados internos ou controlador como mestre, também deve ser responsável pela inspeção de acordo com a necessidade de escrever e ler no exame.
(2).Os funcionários devem comparecer ao treinamento dentro do prazo, cumprir rigorosamente o padrão de treinamento, avaliação objetiva e justa da situação de ensino e do palestrante.
(3).Se necessário, pode ser escrito na forma de efeito de treinamento, a realização elegível pode funcionar sem problemas;Não elegível de acordo com as condições específicas para o reparo ou tente novamente.